对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，战国之社除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。

多年前，团领王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。 所有平台都意识到高品质内容的重要性，袖墨尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼，袖墨所以头条启动了千人万元计划，企鹅有芒种计划，UC也祭出了量子计划，无非是通过扶持的方式，来提高平台内的内容质量。

最后说一句，战国之社做号是一门生意，战国之社和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。他们信奉的是流量第一，团领收益第一。由于保持长期坐姿，袖墨每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。

但人性的幽暗就在于，战国之社性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起来都高，没办法，改不掉。就怕坑里呆着太舒服，团领最后不愿意出来了。

做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，袖墨“做号”是一种更形象的说法。

共同特点就是：战国之社男性居多，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市，“网感”很好。而这些内容，团领与豆瓣的文艺青年和对精神生活有需求的年轻人来说，是高度匹配的。

袖墨随后又推出了类似秘密的社区软件乌鸦。这在早期信息和产品并不是特别丰富的前提下，战国之社是相对有效的。

而更加文艺范的新媒体新世相，团领一份129元/月的阅读产品，在90分钟内3000份服务全部售罄，此后连续三个月分别推出的1万份服务也抢购一空。与豆瓣有着相通气质的单向街，袖墨也遇到了理想与生存的问题，袖墨创始人许知远说：“这个时代不能再孤芳自赏，守在一个既有的死亡规则里，是没有创造力的。